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主要設施

• 31 間客房
• 每日客房清潔服務

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• 獨立浴室
• 每日客房清潔服務
• 咖啡機/沖茶器
• 電梯
• 有線電視服務
• LCD 液晶電視

鄰近景點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者吳家豪台北23日電）有線電視系統業者台數科向凱雷購買東森電視，NCC今天召開首場公聽會，東森國際董事長廖尚文表示，四大原因指出台數科問題重重，「不適格」經營東森電視。

台數科向凱雷價購東森電視股權案，目前由主管機關審核中，國家通訊傳播委員會（NCC）今天召開「荷蘭商BIJ LOU B.V.及荷蘭商PX CAPITAL PARTNERS B.V.申請轉讓偉齊股份有限公司、杰軒股份有限公司暨東森電視事業股份有限公司股權案」公聽會。

廖尚文表示，台數科買東森電視不適格，原因有四。首先，台數科併購所需111億元全部由銀行搬錢，高財務槓桿之不當操作恐拖累不負債的東森電視。其次，台數科經營成人頻道、賽鴿及算命等頻道內容有損東森電視之聲譽。

第三，台數科曾為其有線電視系統利益而任意移動三立頻道，顯然具有區域壟斷之實。第四，台數科係上市公司，購買東森電視必違反黨政軍條款。

廖尚文說，東森國際是東森電視創始股東也是目前僅次於凱雷的第二大股東，多年來東森電視已在海內外建立了深植人心的媒體信賴品牌，對於凱雷擬轉讓其持股予台數科子公司鑫隆多媒體公司乙案，東森國際嚴正聲明，願與適格的台灣本土企業共同經營東森電視、台數科不適格經營東森電視、懇請NCC停止審理本案。

廖尚文進一步說明，東森國際歡迎凱雷將東森電視轉讓給台灣本土企業經營，只要是具有實際資金能力，對媒體具有經營熱忱且願積極投入的正派本土企業，東森國際都願意與之攜手共同經營東森電視，俾彌補近10年來凱雷對東森電視投入之不足，共創東森電視更美好的未來。

他更警告，台數科本次購併東森電視之資金確係全由銀行借貸搬錢，惟從台數科2016年第3季財報可得知台數科總資產不到95億，一半是無形資產，淨值不到64億，卻可從銀行貸到135億，這其中必有耐人尋味因素。不論銀行如何評估並同意此聯貸案，台數科高財務槓桿操作，令人擔心若東森電視轉由台數科經營，將陷入什麼樣的風險。

廖尚文強調，東森國際與凱雷所簽署的股東協議中約定當凱雷欲出售持股時東森國際具有優先出價權，惟凱雷卻在未完全履行前述股東協議約定之情況下與台數科簽署了東森電視股權轉讓合約，致東森國際於2016年11月7日向台北地方法院提起訴訟，並分別於2016年11月8日及2016年12月28日致函經濟部投資審議委員會請求在訴訟爭議未判決定讞前應予駁回。

他表示，由於優先出價權之約定是否忠實飯店履行攸關凱雷可否與台數科簽署股權轉讓合約，對於該股權轉讓合約是否有效具有關鍵性之影響，故東森國際懇請NCC在訴訟爭議未判決確定之前停止審理本案。

台數科先前澄清表示，社會眾所皆知銀行聯貸團有其內部嚴格核貸審議程序，有媒體卻將申貸案合法程序指為利益輸送，且台數科未向兆豐銀辦理融資，質疑媒體針對台數科投資案的報導，未求證，也非據實客觀報導。

台數科先前也指出，台數科收購東森電視，銀行借款倍數乃屬業界最低，均能接受外界檢驗，所有程序均重視「合法守法、安全接手」。1060123

（中央社記者李欣穎台北9日電）國際知名的台灣鋼琴演奏家陳瑞斌今天說，近年努力透過自己創立的天籟之音團（L'Ensemble du Ciel）及大師班（Master Class）傳承經驗、引領台灣年輕音樂人才走入國際。

陳瑞斌也希望有機會促成政府與音樂家的對話，納入公共參與，讓文化素養在地扎根。

被譽為「天使手指」，為台灣當代鋼琴家代表性人物的陳瑞斌，認為唯有系統化、跨部門的政策，才能讓文化蓬勃發展，雖然國內近年不乏具有話題性的音樂廳及劇場，然而多半無法推出長期性的活動，讓音樂能量生生不息。

他舉例，國內有70、80架的演奏琴閒置於大專院校或各縣市文化中心，表示台灣雖然有高水準的硬體，卻缺乏好的政策推廣市場，使得音樂家苦無演奏機會。

「推廣音樂不能只靠文化部」，陳瑞斌告訴中央社。他說，從教育部引領的兒童藝術養成，到財政部對於民眾捐款予愛樂團體的減稅政策，都有改善空間。

在音樂場館及藝術中心的經營上，他則認為可以師法國外，推出諸如「季票」等長期性活動，讓觀眾不是參加完一次性的音樂會，就結束該領域的探索。

陳瑞斌說，明年他也將持續身體力行，到屏東及嘉義演出，協助活化當地的音樂資源。

陳瑞斌也表示，期盼和文化部對話，並以公共論壇的形式，採納公民的意見，讓音樂成為能生根於人心的美好生活方式。

有關明年的計畫，他則笑說行程依然滿檔，會赴美國、西班牙、哥斯大黎加和波蘭等地演出，也將持續發揚台灣音樂文化、推動國際間交流。1051109

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